+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Коммерческий отдел должности

Начальник коммерческого отдела подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя] Общества. На должность начальника коммерческого отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование без предъявления требований и стаж работы в сбытовых структурах не менее 3 лет. В своей деятельности начальник коммерческого отдела руководствуется: Начальник коммерческого отдела должен знать: На время отсутствия начальника коммерческого отдела отпуск, болезнь, проч. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Интервью на должность руководителя: какие вопросы задаем и почему? - Карина Олейник

Коммерческий отдел: структура и управление

Начальник коммерческого отдела подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя] Общества. На должность начальника коммерческого отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование без предъявления требований и стаж работы в сбытовых структурах не менее 3 лет. В своей деятельности начальник коммерческого отдела руководствуется: Начальник коммерческого отдела должен знать: На время отсутствия начальника коммерческого отдела отпуск, болезнь, проч.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Коммерческий директор отвечает за: На должность коммерческого директора могут быть назначены лица, имеющие высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

В практической деятельности коммерческий директор должен руководствоваться: Коммерческий директор должен знать: В период временного отсутствия Коммерческого директора его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Организация и управление коммерческим отделом в оптово-розничных компаниях Организация и управление коммерческим отделом в оптово-розничных компаниях Место в системе продаж.

Вопросы организации и управления коммерческим отделом являются составным элементом авторской системы организации и управления продажами, которая в целом состоит из следующих блоков: Аудит управления, или диагностика системы продаж. Организация и управление коммерческим отделом. Методическое обеспечение продаж. Маркетинговая поддержка и развитие продаж. Перед тем, как что-либо организовывать, строить или перестраивать необходимо дать беспристрастный ответ на вопрос о том, что построено, оценить имеющийся уровень, понять, что не доделано, что совсем упущено, что сделано неверно, что мешает дальнейшему развитию компании.

Иначе говоря — необходимо сформировать объективную оценку состояния компании в части выполнения ею важнейшей функции — организации и управления продажами. Это - аудит или диагностики системы продаж. В процессе аудита необходимо решить следующие задачи: Сформировать или уточнить функциональную структуру компании. Отобразить существующую организационно-управленческую структуру компании и сбытовых подразделений.

Определить степень соответствия функциональной структуры фактической организационно-управленческой. Смоделировать существующую систему продаж в компании и проанализировать ее с точки зрения соответствия поставленной цели аудита. Выявить и четко сформулировать проблемы, сдерживающие дальнейшее развитие системы сбыта, рост объемов и эффективности продаж. Разработать предложения или программу развития системы продаж в компании.

Наблюдением за работой менеджеров по продажам, руководителей подразделений и других сотрудников. Совместными посещениями и прямыми контактами с клиентами. Изучением имеющихся организационно-отчетных документов. Объектами аудита являются: По результатам аудита делается SWOT-анализ и разрабатываются предложения или программа развития системы продаж.

Это составляет суть первого блока системы. Начинается организация и управление коммерческим отделом с подбора руководителя, определения его должности, постановки цели, принятия ответственности и полномочий. Название должности — не формальность. За названием стоит суть: Коммерческий департамента возглавляет обычно коммерческий директор.

В зависимости от размеров и инфраструктуры компании аналогичная по функциям должность может называться директор по продажам, директор по продажам и маркетингу, начальник отдела продаж. Какие приоритетные задачи ставятся перед коммерческим директором? Строить или отлаживать систему продаж. Оптимизировать каналы распределения. Развивать региональную сеть. Другие задачи. Ответы на эти вопросы должны быть сформулированы руководителем компании и восприниматься коммерческим директором как доводимая до него задача.

Возможен второй вариант, который более импонирует автору. Коммерческий директор проводит самостоятельный аудит диагностику системы продаж, разрабатывает предложения по развитию продаж и компании в целом, обсуждает их с генеральным директором или на совете директоров и лишь после этого коллегиально принимается решение о постановке цели.

Цель конкретизируется на первоочередные задачи и перспективные. Пример одного из возможных решений вышеобозначенных вопросов по постановке целей и задач должности руководителя коммерческого департамента, определения системы подчиненности и взаимодействия в компании, критерии оценки работы и перечень основных функциональных задач приведен в Должностной инструкции Коммерческого директора В сокращенном варианте не приводится.

Место и роль в структуре компании. Многие компании не имеют грамотно разработанной и утвержденной организационно-управленческой структуры. Ни компании в целом, ни ее важнейшей бизнес-структуры — коммерческого отдела. Они считают, что это формальность, бюрократия. Однако под видом борьбы с бюрократией автоматически открывается путь к анархии, беспорядку и неорганизованности. Если старые сотрудники компании сами доходят до понимания того, кто кому фактически подчиняется и к кому по каким вопросам нужно обращаться, то для новых сотрудников это становится проблемой.

Основные "игроки" в маркетинговом поле бизнеса компании. На рисунке 1 приведены основные маркетинговые подразделения отделы, службы оптовой фирмы. Уникальность компаний не позволяет говорить о едином или общепринятом составе и группировке отделов и служб.

Организационно-управленческая структура, приемлемая для крупной фирмы, может быть совершенно необоснованной для небольшой компании, где требуется совмещение функций и служб. Однако составление перечня возможных игроков является необходимым исходным элементом в формировании и последующем уточнении организационно-управленческой структуры конкретной компании.

Состав коммерческого департамента. На рисунке 2 показана возможная группировка отделов и служб в структуре коммерческого департамента, а также возможное разграничение сфер прямой подчиненности между генеральным директором и коммерческим директором.

Практика показывает, что для решения межотраслевых вопросов целесообразен Совет директоров, состоящий из руководителей основных отделов фирмы. Открытое обсуждение спорных вопросов на Совете директоров позволяет с разных сторон посмотреть на проблему, найти оптимальное решение, избежать кулуарных обсуждений и личностного воздействия руководителей подразделений на генерального директора. Возможным, но спорным вариантом является такое построение организационно-управленческой структуры компании, при которой директор по маркетингу является прямым или функциональным руководит коммерческим директора.

Введение должности исполнительного директора и переподчинение ему части отделов является еще одним вариантом организационно-управленческих решений для условий конкретной компании.

Этот вариант целесообразен при необходимости разгрузить генерального директора и позволить ему сконцентрировать свои усилия, например, на развитие внешних связей компании, установлении деловых контактов с соответствующими государственными структурами. Для этого возможно делегирование исполнительному директору функций курирования работы бухгалтерии, финансового отдела или службы безопасности.

Отдел продаж. Отдел продаж является основным подразделением коммерческой фирмы. Это нельзя забывать. Этим обусловлены разнообразные практические выводы в работе компании. В частности, внимание руководства, организация системы информационно-аналитической обратной связи, мотивация сотрудников.

На рисунке 3 показана организационно-управленческая структура отдела продаж условной компании. Для простоты руководители структурных подразделений отдела названы ведущими менеджерами. Это форма. Суть — каждое подразделение имеет своего руководителя, отвечающего за эффективную работу подразделения. Возможные варианты в названии должности, обусловленные конкретными условиями компании — начальник регионального отдела, руководитель отдела телемаркетинга, старший менеджер торгового зала, руководитель сектора работы с VIP клиентами заместитель начальника отдела продаж и т.

Функциональные взаимосвязи отдела продаж таблица 1 показывают основные информационные и материально-денежные потоки, связывающие отдел продаж с другими подразделениями компании и подтверждают тезис о том, что отдел продаж — сердцевина всей компании. Начальник коммерческого отдела в предприятиях торговли Должностная инструкция Как правильно составить должностную инструкцию? Электронное управление должностными инструкциями Данная инструкция переведена автоматически.

Инструкция для должности "Начальник коммерческого отдела", представленная на сайте www. Выпуск Торговля и общественное питание", который утвержден приказом Министерства внешних экономических связей и торговли Украины N.

Если необходимо связать две составляющие: Малые потому, что, чаще всего, им сложно оплачивать большой управленческий аппарат. Часто ожидаемый оборот продаж не достигается из-за завышения цены продажи, или высокой цены сырья, недостаточного финансирования на рекламу или низкой мотивации сотрудников. Если хоть одна из перечисленных или подобных проблем хорошо известна вам, то при организации работы коммерческого отдела предприятия вы просчитались в планировании.

Вывод напрашивается сам собой, не так ли? В реалиях. В подавляющем большинстве российских компаний отдел продаж потерял свою ключевую функцию - продавать, и на 70 - 80 процентов превратился в отдел по обслуживанию клиентов. В чём разница и как это происходит в успешно развивающихся компаниях?

Как это есть. Компания быстро развивается, увеличивает продажи в течение 10 лет. Руководство заботится о поставках, закупках, развитии производства, то есть, непосредственно о товаре. Алматы, , ул. Курмангазы, 29, каб. Общие квалификационные требования к участникам конкурса: На должность заместителя генерального директора — руководителя отдела по коммерческим вопросам назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет, ученую степень доктора кандидата наук и стаж работы на руководящих должностях по соответствующему профилю предприятия не менее 5 лет.

Функциональные обязанности: Руководит одной или несколькими проблемами направлениями научной, научно-технической и производственно-хозяйственной деятельности учреждения организации , организует выполнение фундаментальных и прикладных исследований и разработок, обеспечивает развитие соответствующих отраслей науки, техники и производства.

Осуществляет руководство работой по опытной проверке результатов исследований и разработок, заключению договоров на выполнение работ сторонними организациями и оказанию научно-методической помощи предприятиям и другим учреждениям организациям.

Общие положения коммерческого отдела 1. Коммерческий отдел является самостоятельным структурным подразделением организации. Отдел создается и ликвидируется приказом руководителя организации.

Коммерческий директор, должностные обязанности которого предписывают контролировать и направлять деятельность данных подразделений, обеспечивает их соответствующей информацией для продуктивной работы.

А также данный топ-менеджер является своеобразным наставником для новых работников. Права коммерческого директора Преимуществом заместителя первого руководителя является его право представлять интересы компании на встречах с клиентами, вести переговоры. Топ-менеджер этой позиции вправе требовать и получать от рядовых работников, руководителей смежных подразделений информацию и документы, относящиеся к коммерческой деятельности фирмы.

Коммерческий отдел должности

Квалификация определяется совместно генеральным директором, зам. Решение о повышении и ротации сотрудника между группами принимают совместно генеральный директор, зам. После повышения или перевода сотрудника в другую группу ему назначается испытательный срок. Длительность испытательного срока устанавливается на усмотрение начальника отдела. Если сотрудник не прошел испытательный срок, он переводится на предыдущую должностью, на условия, которые ей соответствуют. Призовой фонд может быть потрачен на следующие цели:. При наличии остатка он включается в призовой фонд следующего месяца.

Уникальная возможность скачать любой документ в DOC и PDF абсолютно бесплатно. Многие документы в таких форматах есть только у нас. После.

Коммерческий отдел предприятия функции

Активировать доступ. Не вникая в суть работы, можно подумать, что коммерческий отдел целиком и полностью следует линейно-штабному принципу. Коммерческий отдел не является единым целым: его функции и сбыт поделены на автономные составляющие, но при этом имеют одинаковую ценность и равноценны для работы всего отдела. Их единственной общей целью является заставить покупателя приобрести тот или иной товар. То, что каждая составляющая работает в коммерческом отделе самостоятельно, не должно негативно влиять на работу, каждая из сторон деятельности привносит свой небольшой вклад в деятельность всего предприятия. Отличительные черты любой деятельности — наличие её направления и организация задач для достижения желаемых вершин. Цель коммерческого отдела — приобретение физическими или юридическими лицами предлагаемых на рынке товаров и услуг, или обмен их на другие товары к взаимной выгоде. Интересно, что элементы, оперируемые маркетингом, также оперируются и коммерческим отделом. Организация коммерческого отдела сложна, но при этом позволяет ему выполнять множество задач. Главная цель коммерческого отдела — создание определённой системы мероприятий, направленной на регулирование процессов купли-продажи, удовлетворение спроса и получения прибыли.

Организация и управление коммерческим отделом в оптово-розничных компаниях

Коммерческий отдел является самостоятельным структурным подразделением организации. Отдел подчиняется непосредственно заместителю руководителя организации по коммерческим вопросам. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом руководителя организации по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам. Обязанности заместителя ей определяются распределяются начальником коммерческого отдела. Заместитель и и руководители структурных подразделений в составе коммерческого отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора организации по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.

Коммерческий директор отвечает за: На должность коммерческого директора могут быть назначены лица, имеющие высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы на руководящих должностях не менее 5 лет. В практической деятельности коммерческий директор должен руководствоваться: Коммерческий директор должен знать: В период временного отсутствия Коммерческого директора его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

Положение о коммерческом отделе

Коммерческий отдел является самостоятельным структурным подразделением организации. Отдел подчиняется непосредственно заместителю руководителя организации по коммерческим вопросам. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом руководителя организации по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам. Обязанности заместителя ей определяются распределяются начальником коммерческого отдела. Заместитель и и руководители структурных подразделений в составе коммерческого отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора организации по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам. Должностные обязанности, права и ответственность каждого работника отдела по коммерческой работе устанавливаются должностной инструкцией, которая согласовывается с начальником отдела и утверждается руководителем организации.

Должности в коммерческом отделе

Если необходимо связать две составляющие: Малые потому, что, чаще всего, им сложно оплачивать большой управленческий аппарат. Часто ожидаемый оборот продаж не достигается из-за завышения цены продажи, или высокой цены сырья, недостаточного финансирования на рекламу или низкой мотивации сотрудников. Если хоть одна из перечисленных или подобных проблем хорошо известна вам, то при организации работы коммерческого отдела предприятия вы просчитались в планировании. Вывод напрашивается сам собой, не так ли? Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Коммерческий отдел не является единым целым: его функции и сбыт введение должности администратора коммерческого отдела. Категории.

Многие документы в таких форматах есть только у нас. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом руководителя организации по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам. Формирует портфель заказов предприятия с целью максимального использования его возможностей и существующих производственных мощностей. Основой для применения любых приёмов и действий в коммерческой деятельности должны быть условия, сложившиеся в настоящее время на рынке.

Вопросы организации и управления коммерческим отделом являются составным элементом авторской системы организации и управления продажами, которая в целом состоит из следующих блоков:. Перед тем, как что-либо организовывать, строить или перестраивать необходимо дать беспристрастный ответ на вопрос о том, что построено, оценить имеющийся уровень, понять, что не доделано, что совсем упущено, что сделано неверно, что мешает дальнейшему развитию компании. Иначе говоря — необходимо сформировать объективную оценку состояния компании в части выполнения ею важнейшей функции — организации и управления продажами. Это - аудит или диагностики системы продаж.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Убойный коммерческий отдел. 2 урок. Что должен уметь руководитель коммерческого отдела
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. erevcu

    Гниды вонючие, полный беспредел!

  2. snifapalin

    Усім мешканцям багатоповерхівок та приватного сектору, які отримують послуги з централізованого водопостачання та водовідведення необхідно укласти індивідуальні договори на надання зазначених послуг