+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Директор по производству какие риски

Должностная инструкция и функции финансового директора пример В обязанности руководителя, ответственного за финансы компании, входит решение достаточно широкого круга задач. Стратегическое управление финансами должно способствовать эффективному использованию денежных средств, в соответствии со стратегическими целями и текущими нуждами предприятия. Также специалист должен разрабатывать пути повышении эффективности использования финансовых ресурсов. К основным из задач относятся: обеспечение формирования объема денежных средств, достаточного для покрытия текущих потребностей; оптимизация денежного оборота; обеспечение эффективного использования вложенного капитала, совершенствование расчётной политики предприятия, максимизация прибыли при допустимом уровне риска, обеспечение экономической стабильности компании. Рисунок 1. Инструменты и средства автоматизации функций финансового директора Обязанности финансового директора предприятия предполагают создание всех необходимых условий на предприятии для реализации инвестиционной и дивидендной политики компании, эффективного управления источниками средств, доходами и расходами.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Комплексная оценка рисков!

Правильная организационная структура

Жизнь предприятия так динамична и изменчива, что проблемы сыплются, как из рога изобилия. Бороться с ними в текущий момент равносильно сизифу труду. Но руководителю, оказавшемуся во главе компании, не представляется возможным вести себя, как белка в колесе или здоровье загубишь, или карьеру, а то и судьбу.

Единственный способ — действовать на опережение, не позволяя случится проблемам в будущем. И у такого подхода есть специальное название — риск-ориентированное мышление. Вопрос управления рисками предприятия на сегодняшний день хорошо проработан, существует масса специализированной литературы, которая выделяет огромный перечень рисков организации, предлагает методы управлениями ими и даже рассматривает руководителя, как источник рисков.

Но я предлагаю поговорить не о рисках предприятия, а о личных рисках, подстерегающих руководителя. В начале двухтысячных готов, когда я принимал участие в работе группы стратегического планирования, мы использовали термин превентивное управление понимая под ним усилия, направленные на недопущение возникновения неблагоприятных событий.

Но, на сегодняшний день, во многом благодаря стандарту ISO [ 1 ], принято стало говорить об управлении рисками. При чем Стандарт впитал в себя современные достижения в этой области, поэтому предлагаю в дальнейших рассуждениях отталкивается от предложенных им определений. Когда руководителю не хватает информации, знания или понимания о событии, то такое состояние называют неопределенностью. Влияние этой неопределенности называют риском. И здесь очень тонкий момент… Например, неожиданный рост клиентов воспринимается положительно.

Но, если предприятие не в состоянии удовлетворить потребности нахлынувших клиентов, последние уйдут к конкурентам и вернуть их будет крайне сложно… С другой стороны, неопределенность может создавать возможности для успеха и с точки зрения управления рисками — важно ее не упустить!

Работа с рисками выступает основой для планирования деятельности. Риски руководителя во многом связаны с успехами и неудачами предприятия. Анализ внешних и внутренних факторов позволяет выделить перечень ключевых рисков промышленного предприятия увеличение налоговых платежей, снижение спроса, перебои с поставками, нехватка ликвидности, износ оборудования, производственные травмы и т. Все эти риски мы рассматриваем с точки зрения целей предприятия.

И возможно когда-то достижение результатов деятельности будет возложено на автоматизированные системы управления с искусственным интеллектом — тогда риски управляющей системы будут линейно тождественны рискам компании. Но пока огромная ответственность лежит на конкретном человеке, то мы не можем игнорировать его личностные особенности и устремления. Например, А. Пригожин выделил разные типы людей, принимающих решения, с учетом идеологических предпочтений [ 2 ]:.

Эта и другие типологии говорят нам о том, что предприятие выступает инструментом для достижения целей руководителя. Так, маниман станет рассматривать организацию, как способ получения прибыли, а созидатель хочет построить компанию, которая будет успешно существовать даже после того, как он ее покинет.

И соответственно риски у таких руководителей будут отличаться не только по отношению друг к другу, но и к рискам предприятия. Если попытаться структурировать риски руководителей, то в качестве ключевых направлений я выделю следующие:. Но поскольку мы говорим о руководителях, как живых людях, а не машинах, то в разговоре о рисках необходимо учесть разное отношение к ним:.

Имея свое отношение к рискам, руководители придают важности разным аспектам своей деятельности то, что для одного руководителям будет представлять опасность, другой может проигнорировать. И согласно теории Дж. Аткинсона [ 3 ] одни стремятся к успеху, а другие направляют усилия на избегание неудач.

Традиционно такие вопросы остаются за рамками внимания управления рисками предприятия, но при управлении личными рисками руководителя их стоит учитывать. Создание подсистемы управления рисками предприятия важное подспорье для управления личными рисками руководителя. Вписываясь в общую систему планирования, она направлена на использование возможностей и предотвращение нежелательных результатов, связанных с производственной и бизнес-деятельностью. Это позволяет повысить продуктивность деятельности компании и уменьшить нагрузку на руководителя, что положительно сказывается на профессиональных, карьерных и юридических рисках.

При внедрении процедур управления рисками важным фактором успеха является заинтересованность первого руководителя. Отсутствие на предприятии реально работающей подсистемы управления рисками я могу объяснить только недостатком навыков ее создания или непониманием тех преимуществ, которые она несет компании и лично руководителю. Традиционный подход к внедрению управления рисками представляет собой создание отдела или назначение ответственного за выполнение возложенных на него обязанностей.

Успех деятельности такой структурной единицы зависит от того, насколько: а специалист по управлению рисками успевает адаптировать систему вслед за меняющейся обстановкой; б в компании развита исполнительная дисциплина. Практика показывает, что коллектив сопротивляется дополнительной нагрузке и склоняется к тому, чтобы относится к рискам формально. Учитывая серьезные недостатки традиционного подхода новый стандарт ИСО при внедрении предлагает опираться на лидерские позиции руководства и его приверженность риск-ориентированному мышлению.

Если управление рисками предприятия можно делегировать специалистам, то личные риски остаются заботой руководителя. К тому же менеджмент рисков предполагает создание формализованных прозрачных процедур. Но с одной стороны, не все риски руководитель может вынести на обозрение, а с другой по наиболее важным вопросам приходится создавать дополнительные каналы получения информации. При этом между рисками бизнеса и руководителя существует тесная взаимосвязь:. Каким образом обычно руководитель управляет своими рисками?

В общем случае можно сказать — интуитивно! По мнению Andrew Campbell and Jo Whitehead выделяют два ключевых аспекта [ 4 ]. Когда человек опирается на накопленный опыт, недостаточно уделяя внимания логике. С одной стороны для ряда ситуаций опыт оказывается устаревшим, а с другой, он довольно узкий по сравнению с теми знаниями, которые накоплено на сегодняшний день научным сообщество.

А еще большое влияние на принятие решения оказывает эмоциональная реакция, которая основана на установившихся еще с детства ярлыках восприятия… И получается, что руководитель откликается на текущие хайпы то, о чем говорят в СМИ нагнетает эмоциональное состояние; декларируемые приоритеты и реальные интересы отличаются. В результате можно выделить три ключевые ошибки, которые в случае совпадения могут оказаться фатальными:.

Трудно управлять тем, о чем имеешь смутные представления. Поэтому важно прояснить ряд направлений на основе выделенных ранее трех областей. В качестве первой оси рассмотрим те риски, которые сегодня требуют внимания. Для анализа можно воспользоваться предложенной таблицей, а для более детальной проработки рисков предлагаю воспользоваться матрицей CARVER критичность, доступность, возможность восстановления, уязвимость, эффект, распознаваемость [ 5 ]. Перечислите по категориям риски, требующие внимания.

Для каждого риска опишите как он может проявляться по каким признакам возможно узнать его наступление и каковы последствия при наступлении риска. Когда будут заполнены первые три столбца — переходите к последнему, где необходимо указать уровень важности каждого риска. Наши возможности в управлении ограничены ресурсами и трудно уделять внимание всем перечисленным в таблице рискам. Вторым важным направлением для анализа выступают собственные особенности.

Одну из них мы описали выше отношение к рискам. Еще одну раскроем чуть подробнее… Люди воспринимают реальность по-разному, так как вносят в этот процесс субъективную оценку. Ценности задают категориальную призму восприятия реальности и определяют выбор человека как между разными объектами, так и различными стратегиями действия [ 6 ].

Практика показывает, что управляющие часто не осознают свои ценности. Это приводит к тому, что, выявляя риски и определяя уровень их важности, люди отдают предпочтение декларируемым ценностям навязываемых обществом и страхам пришедшим из далекого прошлого и не актуальным в данный момент. Поэтому для работы с рисками очень важно разобраться в себе:. Напишите какие ценности определили выбор данного риска и уровень его важности почему посчитали для себя этот риск крайне нежелательным.

Проясните для себя, почему она важна, когда появилась в вашей жизни. Ценности взрослого человека тесно связаны с его семейными предписаниями. Личность является целостным образованием, поэтому ценности не являются независимыми при выборе вуза, жены или бизнес-стратегии человека опирается на общие приоритеты. Часть ценностей, связанная с желаниями, будучи не осознаваемой уходит в бессознательное, так как противоречит культурным и семейным предписаниям.

Разобраться в этом наскоком вряд ли получится, поэтому к данному анализу можно подходить итерационно, откладывая и возвращаясь снова. Можно составить список ограничений и указаний, вытекающих из действующих ценностных приоритетов. Например, если руководитель вырос в семье инженеров, где качество продукции возводилось в идеал, то он стремится производимый товар доводить до совершенства. Но вопрос в том, готов ли потребитель переплачивать за нюансы.

Данный момент актуален для компаний, которые военно-промышленное производство переориентируют на массового потребителя. Когда клиентом выступает ВПК и когда гражданские лица — предъявляются совсем разные требования к товару. И это влияет на определение рисков. А также учтите свое нейтральное или положительное, или отрицательное отношение к рискам. Третьим направлением, которому я советую уделить внимание выступает линия времени в будущее.

Управление рисками это не разовое мероприятие подобно хирургической операции. Это образ жизни, образ мышления. Поэтому необходимо:. Приведенные три направления анализа удобно для наглядности представить в виде пространства управления личными рисками руководителя. Возрастающая динамика жизни и рост уровня ответственности требуют учета все большего количества рисков. Хочется верить, что человеку посылаются только те испытания, которые он способен преодолеть.

И тогда важно не упустить возможности, предоставляемые обстоятельствами. А иначе, как в старом анекдоте: Жил-был один невезучий человек. И начал он просить у Бога помощи. Каждый вечер перед сном молился, в выходной день ходил в храм, а результата никакого. Самостоятельно продуктивно управлять личными рисками руководителю современного предприятия вряд ли возможно.

И здесь на помощь приходят, как проверенные временем способы, так и новые технологии. Распространенный способ — это делегирование полномочий по управлению рисками.

Как упоминалось выше, огромным подспорьем будет организационная система управления рисками. В этом случае контроль за некоторыми можно доверить секретарю, близким людям например, обсудить с партнером по жизни свои переживания, попросить с определенной периодичностью напоминать о каких-то моментах.

Огромную поддержку в управлении личными рисками оказывают члены команды первого лица. С одной стороны, некоторые личные риски руководителя являются предметом беспокойства и коллег. С другой стороны, люди в команде дополняют друг друга. Например, на одном предприятии столкнулся с такой ситуацией: генеральный директор предпочитает перестраховаться и направляет усилия на анализ и контроль; заместитель — кладезь идей и ради достижения результата готов бросаться в бой сломя голову.

Профессия директор по производству

В современных условиях проблема выживания компаний, сохранения и обеспечения их дальнейшего развития приобрела особую актуальность. Кризис охватил не только отдельные предприятия, но и целые отрасли. К наиболее пострадавшим, в частности, относится автомобилестроение. Банкротство Crysler и проблемы Opel служат тому наглядными примерами.

Профессия директора по производству: обязанности и функции, требования и навыки, как стать и где получить знания по этой специальности. Обзор.

Директор по производству какие риски

Структура построена таким образом, что сохраняется норма управляемости. Кто и когда ее придумал — читайте википедию , но будем считать, что она равна 7. То есть у одного руководителя не должно быть в непосредственном подчинении более 7 человек. Чтобы сохранить эту норму, генеральному директору необходимо ввести первого заместителя. По факту в этом необходимости нет, но для сохранения каноничности пусть будет. Данная норма может обидеть Юридический отдел и отдел PR, которые в этой структуре подчинены даже не первому заместителю, а директору по общим вопросам. Согласен, они должны подчиняться напрямую генеральному директору. Но против нормы управляемости не попрешь: либо вводить второго заместителя генерального директора, либо примерно так ничего личного. Кстати, существуют функции, у исполнителей которых на визитке должна быть броская должность. Эти функции связаны с представлением во внешнем мире.

Управление личными рисками руководителя (CEO)

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 6 лет назад пользователем качество.

Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже — вторым по влиятельности лицом.

Как снизить риски в работе директора

За последние годы ужесточились требования к ответственности директора за результаты деятельности компании. Как разгрузить руководителя от бумажной работы и разделить ответственность? Компания MCOB более 11 лет предоставляет услуги бухгалтерского и юридического аутсорсинга по всей территории России. Мы помогаем как закрепившимся на рынке, так и только открывшимся компаниям избегать проблем с налоговыми и другими контролирующими органами. За последние годы выросла ответственность директора за результаты деятельности компании.

Управление рисками в машиностроении

На нашем опыте подавляющее большинство успешных компаний практикуют разумное распределение полномочий, в том числе и в том, что касается разделения функций собственника, стратегических функций и организационных задач. Несмотря на это, многие основатели бизнеса сегодня все еще стремятся управлять компанией вручную, контролируя все процессы без исключения. Почему же передача исполнительной власти наемному директору является сегодня правильным шагом? Традиция разделения стратегического и исполнительного управления в таком виде, в каком мы это понимаем, развивалась еще в средневековье, во времена расцвета торговых городов-государств на Севере Италии Флоренции, Венеции, Генуи и др. Вместе с этим развивались и институты для стратегического развития компаний и представления интересов собственника - о первых привычных для нас Советах директоров, известно уже с начала XIX века в Западной Европе. Многие акционеры железных дорог, зарождающихся промышленных предприятий, торговых компаний назначали исполнительную дирекцию, а стратегию определяли в Советах директоров.

Место директора по производству в структуре предприятия производство и минимизировать риски, но и управлять довольно.

Чем должен заниматься финансовый директор?

Жизнь предприятия так динамична и изменчива, что проблемы сыплются, как из рога изобилия. Бороться с ними в текущий момент равносильно сизифу труду. Но руководителю, оказавшемуся во главе компании, не представляется возможным вести себя, как белка в колесе или здоровье загубишь, или карьеру, а то и судьбу.

Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже — вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тут начинается разброд и шатание. То есть вообще все. Но это ответ для ситуации, когда кто-то пытается сузить сферу твоего влияния.

На нашем опыте подавляющее большинство успешных компаний практикуют разумное распределение полномочий, в том числе и в том, что касается разделения функций собственника, стратегических функций и организационных задач. Несмотря на это, многие основатели бизнеса сегодня все еще стремятся управлять компанией вручную, контролируя все процессы без исключения.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция 1: Почему важно управлять рисками?
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Юлия

    Почему не высказано или умышленно не озвучено положение что в НАШЕЙ РАШЕ адвокаты давно таковыми не являются. Это 99 нами же нанятые курьеры взяток по инстанциям. Или я что-то пропустил?